企业管理基础知识涵盖了多个方面，包括企业的概念、特征、基本要素，以及企业管理的定义、内容、理念、组织架构和运营模式等。以下是一些关键知识点：
企业的概念与特征
企业是指以获利和满足社会需要为目的，从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。
企业的特征包括经济性组织（盈利性）、社会性组织、独立的法人实体和自主经营系统。
企业的基本要素
企业拥有一定数量的生产设备和资金（财和物）。
企业需要有一定的生产经营活动的场所（土地）。
企业有一定数量和质量的工人和管理者（人）。
企业从事产品的生产、流通等经济活动（服务）。
企业自主经营、自负盈亏，具有法人地位（法人）。
企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润。
现代企业制度
现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制。
现代企业制度的特点包括产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学。
企业管理的概念
企业管理是利用计划、组织、协调、指挥、控制和监督等手段，合理有效地获取并配置人、财、物、信息等资源，使企业的供、产、销、服务协调、稳定、高效的运行，实现企业效益和社会效益最大化。
企业管理的内容
发展战略管理、生产经营管理、企业文化管理。
企业管理理念
以市场为导向、资源整合、人才为本、持续创新。
企业管理组织架构
明确的管理层级、合理的部门设置、良好的沟通机制、灵活的调整能力。
企业管理运营模式
流程化管理、项目管理。
企业管理的分类
按照管理对象、成长过程和流程、职能或业务功能、层次上下、资源要素等进行分类。
现代企业管理知识
包括现代企业管理的基本原理、基本原则、管理功能、管理方法、管理手段等。
现代企业管理原理有系统原理、“人本”原理、动态原理和效益原理等。
现代企业管理原则有整体分解综合原则、相对封闭原则、能量分级原则、激励动力原则、行为分析原则、信息反馈原则、弹性运用原则和价值工程原则等。
现代管理功能包括管理和决策功能、计划功能、组织功能和控制功能等。
现代企业管理的方法包括行政方法、经济方法、科学思想方法和教学方法等。
现代企业管理的手段包括法律手段、信息手段、电子计算机手段等。
这些知识点构成了企业管理的基础框架，帮助理解企业管理的各个方面，为实际的企业管理活动提供理论指导和实践参考。