编写企划书时，可以按照以下步骤进行：
封面
企划书名称：名称必须具体清楚，避免模糊不清的表述。
企划者姓名：列出所有企划者的姓名、隶属单位和职位。
完成日期：填写企划书完成的年月日，若经过修正，需同时注明修正日期。
目录
详细列出企划书的各个部分，便于读者快速了解整体结构。
项目概述
简要介绍项目的背景、目标、愿景及核心价值。
市场分析
分析市场需求、竞争环境、目标客户群和定价策略等，明确项目的市场定位和竞争优势。
项目规划
阐述项目的实施步骤和时间表，包括阶段性目标、主要任务、责任人、所需资源和预算等。
产品或服务描述
详细描述产品或服务的特性、功能、优势及如何满足客户需求。
营销策略
阐述如何推广和销售产品或服务，包括目标市场、定位、渠道、促销活动等。
财务分析
分析项目的收益和成本，包括预算制定、资金筹措和使用、预期收益和利润等。
预测效果
根据情报预测企划案实施后的效果，展示项目的盈利潜力和风险可控性。
参考的文献资料
列出有助于完成企划案的各种参考文献资料，增加企划案的可信度。
其他注意事项
包括执行企划案应具备的条件、必须取得其他部门的支持协作、希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义等。
正文
详细说明企划案的内容，包括企划缘由、前景资料、问题点与机会点、创意关键等。
预算表和进度表
列出总目和分目的支出内容，方便核算和查对；把企划活动的全部过程拟成时间表，标示清楚以便日后检查。
企划实施所需场地
说明实施过程中需要提供的场地、何种场地及协助方式。
附件
根据需要添加其他相关文件或资料。
在编写企划书时，注意以下几点：
确保内容清晰、具体，避免模糊不清的表述。
强调企划的目标和预期效果，使企划书具有说服力。
使用图表和流程图等直观展现信息，增强可读性和吸引力。
确保财务数据准确、合理，基于合理的假设和保守的估计。
详细描述团队成员的背景和技能，展示团队的能力和协同作战能力。
通过以上步骤和注意事项，可以编写出一份结构完整、内容详实的企划书。