优秀员工评选打分表
评选人：
部门：
姓名：
职位：
实际得分：
| 序号 | 考核内容 | 权重比例 | 得分 |
|------|----------|----------|------|
| 1| 工作绩效 | 40% | |
| 2| 工作质量 | 20% | |
| 3| 工作效率 | 20% | |
| 4| 思想品德、职业道德、忠诚度 | 10% | |
| 5| 关心团结同事、主动帮助同事 | 10% | |
| 6| 工作计划及组织、实施能力 | 10% | |
| 7| 适应岗位工作要求的工作技能 | 10% | |
| 8| 对所在岗位的日常工作及重点工作的完成情况及质量 | 50% | |
| 9| 突出工作事项对公司的贡献程度 | 6% | |
| 10 | 年度绩效考核得分 | 10% | |
备注：
1. 请在考核项目得分栏填写得分，每项得分满分为10分，单项实际得分=单项评分×权重比例，实际得分由综合行政部填写。
2. 评分标准分为三档，很好：8-10分，较好：5-8分，一般：5分以下。
评分细则：
工作绩效（40%）：
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（20分）
能胜任工作，按期完成任务（15-19分）
一项工作需多次修改，需在督导下才能做好工作（10-14分）
在指导下，偶尔不能完成任务（0-9分）
工作质量（20%）：
能保证质量，工作无差错，并能针对性提出预防措施，相关文件资料整理完好（20分）
能保证质量，对出现的偏差能及时发现并纠正，相关文件资料整理完好（15-19分）
一项工作需多次修改，需在督导下才能做好工作（10-14分）
在指导下，偶尔不能完成任务（0-9分）
工作效率（20%）：
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意（20分）
能胜任工作，按期完成任务（15-19分）
一项工作需多次修改，需在督导下才能做好工作（10-14分）
在指导下，偶尔不能完成任务（0-9分）
思想品德、职业道德、忠诚度（10%）：
忠于企业，爱岗敬业（8-10分）
热爱公司，维护公司形象（5-7分）
遵纪守法，严格遵守公司的各项管理和制度（5分以下）
关心团结同事、主动帮助同事（10%）：
与同事和其他部门之间的沟通效果良好（8-10分）
主动帮助同事，与同事相处融洽（5-7分）
偶尔有磨擦，但能及时化解（5分以下）
工作计划及组织、实施能力（10%）：
工作计划清晰，实施能力强（8-10分）
工作步骤、计划主次轻重清晰（5-7分）
工作计划不明确，实施过程中经常出现偏差（5分以下）
适应岗位工作要求的工作技能（10%）：
熟悉本岗位的知识及技能，政策水平高（8-10分）
工作井然有序，出色完成工作（5-7分）
对工作了解一般，完成任务尚可（5分以下）
对所在岗位的日常工作及重点工作的完成情况及质量（50%）：
工作无失误，能完全胜任本职工作（25分）
工作态度积极，能较好完成本职工作（15-24分）
工作存在一定失误，但能及时纠正（10-14分）
工作态度消极，不能胜任本职工作（10分以下）
突出工作事项对公司的贡献程度（6%）：