要成为一名优秀的品管部主管，需要具备多方面的能力和素质。以下是一些关键的建议：
专业知识
熟悉质量管理的基本理论和方法，了解行业标准和法规，具备一定的产品知识，以便更好地指导下属工作。
沟通能力
作为部门主管，需要与上下游部门保持良好的沟通，确保质量工作的顺利进行，也要与员工保持密切联系，了解他们的需求和困难，帮助解决问题。
团队建设
建立一个高效、协作的团队是质量工作的关键，要关注团队成员的成长和发展，提供培训和指导，激发他们的工作积极性和创造力。
目标导向
明确部门的工作目标和计划，确保质量工作与公司整体战略相一致，通过设定合理的绩效指标，激励员工努力实现目标。
问题解决
在实际工作中，可能会遇到各种质量问题，作为主管，要善于发现问题、分析问题，并提出有效的解决方案。
持续改进
质量管理是一个持续改进的过程，要关注新的技术和方法，不断优化工作流程，提高质量水平。
领导力
具备良好的领导力，能够带领团队克服困难，实现目标，要有决策能力，对重要事项做出明智的选择。
品质文化
建立和维护品质文化，强调品质的重要性，鼓励团队成员对待工作的认真态度和追求卓越的承诺。
品管体系
制定并执行适用的质量管理和品管程序，确保产品和服务的一致性和稳定性。
个人素质
要有良好的沟通能力和协调能力，能够与其他部门及时沟通，解决问题。
要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度，对产品质量有深刻的了解和认识，并始终保持高度的责任心和敬业精神。
要始终保持谦虚谨慎和开放包容的心态，与时俱进，不断学习和改进，不断提高自身和品管部门的竞争力和影响力。
通过全面提高这些方面的能力和素质，品管部主管将能够更好地履行职责，推动部门的发展，确保产品质量和客户满意度。