员工轮岗程序可以包括以下几个步骤：
轮岗计划制定
每年初，各部门根据轮岗期限制定员工轮岗计划，包括轮岗员工名单、时间安排、轮岗岗位等，并报管理部人劳科备案。跨部、厂轮岗计划由管理部人劳科负责制定。
轮岗前工作移交
员工在轮岗前需进行工作移交，确保原岗位的工作能够顺利进行，避免因轮岗造成的工作紊乱。
沟通与培训
轮岗前应与员工进行充分沟通，了解他们对轮岗的认知程度、职业生涯规划，以及对新岗位的接受程度。同时，为员工提供必要的培训，包括岗位相关知识和技能培训。
审批与备案
轮岗计划需经过分管领导的审批，并备案至管理部人劳科。轮岗结束后，需拟定报到岗位并进行审批。
工作指导与谈论
轮岗接收部门应对轮岗员工进行工作指导和谈论，帮助其快速适应新岗位，并提供必要的支持。
监督与考核
管理部人劳科要不定期监督检查轮岗情况，采集轮岗工作中存在的问题，并向公司领导提出改进意见。同时，对轮岗培训进行量化考核，综合评价轮岗效果。
轮岗结束与反馈
轮岗结束后，员工需到新岗位报到，并进行工作交接。同时，轮岗接收部门应对轮岗员工的工作表现进行评价，并反馈至管理部人劳科。
通过以上步骤，可以确保员工轮岗程序的顺利进行，达到培养复合型人才、提升员工综合素质和工作能力的目的。