专家考核程序应当明确、公正，并能够有效地评估专家的工作表现。以下是一个详细的专家考核程序，供您参考：
明确考核目标和标准
在考核期开始时，与外聘专家共同讨论并设定明确、可衡量的目标。这些目标应涵盖专家的工作职责、绩效指标等。
制定详细的考核标准，确保考核过程的一致性和公正性。
数据收集与记录
定期收集外聘专家的工作数据，包括但不限于工作成果、项目进展、客户反馈等。
确保数据的准确性和完整性，以便进行客观的分析。
绩效评估
在考核期结束后，对收集到的数据进行分析，评估专家在各项指标上的表现。
采用定量和定性相结合的方法，确保评估结果的全面性和客观性。
反馈与改进
向外聘专家提供详细的评估结果，并进行充分的反馈。
根据评估结果和目标设定，讨论改进方案，并制定下一个考核期的目标。
持续监督与跟进
定期对专家的工作表现进行跟踪和评估，确保其持续符合考核标准。
提供必要的支持和资源，帮助专家不断提升工作绩效。
考核结果应用
将考核结果作为外聘专家晋升、奖励或续聘的重要依据。
根据考核结果，调整专家的工作职责和目标，确保其工作与组织目标保持一致。
通过以上步骤，可以制定出一个科学、公正、有效的专家考核程序，从而激励专家更好地发挥其专业优势，为组织带来更大的价值。