编写招聘方案与程序时，应当遵循以下步骤和原则：
明确招聘原则
公开、公平、公正：确保招聘信息透明，对所有应聘者一视同仁，严格按照招聘流程进行选拔。
成本效益：在保证招聘质量的前提下，合理控制招聘成本。
招聘需求分析
各部门根据业务发展需求，提出招聘申请。
人力资源部对招聘需求进行审核，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
招聘信息发布
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、内部推荐等。
发布招聘信息，收集应聘简历。
简历筛选
根据岗位要求，对应聘简历进行初步筛选。
筛选出符合任职要求的简历，通知应聘者参加面试。
面试选拔
组织面试官团队，确保面试公平、公正。
采用结构化面试、无领导小组讨论等多种形式，全面考察应聘者。
根据面试结果，确定拟录用人员。
背景调查
对应聘者的学历、工作经历、资格证书等进行核实。
了解应聘者的职业道德、工作能力及人际关系。
录用通知
向拟录用人员发出录用通知。
与拟录用人员沟通薪资、福利、入职时间等事宜。
入职手续办理
收集拟录用人员的相关资料，如身份证、学历证书、离职证明等。
签订劳动合同，办理入职手续。
员工培训与试用期考核
组织新员工培训，帮助其快速融入团队。
设定试用期考核标准，对员工进行定期评估。
根据试用期表现，决定是否转正。
招聘效果评估
通过招聘数据统计、招聘费用比对等方式对招聘活动进行评估。
及时调整招聘策略，提高招聘效果。
建议
制定详细的招聘流程：确保每个步骤都有明确的执行标准和时间表。
选择合适的招聘渠道：根据岗位需求和公司特点，选择最有效的招聘渠道。
建立有效的面试机制：设计结构化面试题目，确保面试过程能够全面评估应聘者的能力和潜力。
强化背景调查：对拟录用人员进行严格的背景调查，确保其信息真实可靠。
持续进行招聘效果评估：通过数据分析和反馈，不断优化招聘流程和策略。
通过以上步骤和原则，可以制定出一套高效、规范的招聘方案与程序，确保招聘活动的成功实施。