基训考核程序可以按照以下步骤进行编写：
明确考核目的
确定培训的目标，例如提高员工的专业技能和综合素质，确保员工掌握必要的专业知识和技能，以适应岗位需求。
确定考核范围
针对特定群体，如医务人员、在职员工、学校教师等，明确考核的时间范围，如年度、季度或月度。
制定考核原则
坚持公平、公正、充分沟通的原则，实事求是，客观公正地评定。
考核内容与标准
包括理论知识、实践操作、案例分析等，明确考核指标和评定标准，确保考核的公正和客观性。
考核方法
采用多元化考核方式，包括理论考试、实操考核和团队项目评估等。
考核组织与责任
综合管理部或人力资源部负责考核办法的制定、通知、组织实施及结果统计。各部门负责评估人按时、如实评分，并与被考核人沟通面谈。
考核结果和奖惩机制
设定不同的考核等次，如优秀、良好、合格、不合格。根据考核结果进行奖惩，激励员工积极参与培训。
建立考核反馈机制
及时向员工反馈考核结果，提供改进建议，帮助员工提升。
培训实施细则
每季度至少开展一次集中培训，确保员工的参与率达到90%以上。培训结束后，及时收集员工反馈，评估培训效果，进行改进。
考核总结
对培训进行总结，包括学习成果、工作改进、个人成长等。结合实际案例和数据来支持观点，使内容更具说服力。
通过以上步骤，可以制定出一套系统、全面的基训考核程序，确保培训效果的有效评估和员工的持续进步。