风险程序的组织管理通常包括以下步骤和组件：
建立风险管理政策和目标
组织需要明确其风险管理政策和目标，这些目标应与组织的总体经营目标相一致。
风险识别和评估
风险识别：通过专家访谈、问卷调查、情景分析等方法，全面收集内外部相关信息，初步识别可能存在的风险点。
风险评估：对初步识别的风险进行量化和定性分析，确定风险等级和优先级。
风险应对策略和措施
根据风险评估结果，制定风险应对策略，包括风险避免、转移、减轻和接受等。
针对不同类型的风险，选择合适的风险管理工具，如保险、损失管理等。
风险监测和报告
定期审查和更新风险登记册，监控风险的变化情况，并及时报告重大风险事件。
风险治理架构
建立健全的风险治理架构，明确职责边界，确保风险管理活动的有效实施。
包括风险管理委员会、风险管理部门和业务部门的职责和组成。
风险管理文化和培训
通过风险管理政策和程序，在机构内各部门执行，形成与自身相适应的风险管理理念、价值准则和职业操守。
确保团队中的每一个成员都接受过风险意识培训，了解风险管理的重要性。
持续改进
风险管理是一个持续的过程，需要定期审查和更新风险管理计划，以适应内外部环境的变化。
整合风险与决策
确保风险考虑融入到所有的决策过程中，使风险成为决策的一部分而非事后考虑。
利用工具和技术
利用现代软件工具和技术辅助风险管理，提高效率和准确性。
灵活调整计划
随着项目的进展和内外部环境的变化，灵活调整风险管理计划。
通过以上步骤和组件，组织可以系统地管理其面临的各种风险，实现风险与成本收益的最优平衡。