立项流程的程序可以根据不同的项目类型和需求有所差异，但大体上可以遵循以下步骤：
确定项目目标和范围
明确项目的具体目标、预期成果和范围。
进行初步的市场调研和技术可行性分析。
编制项目计划书
制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源需求、团队组成等。
评估项目的风险和可行性。
提交项目立项申请
准备项目立项申请资料，包括项目背景、目的、预期效益、预算等。
提交给相关的管理层或审批机构进行审核。
项目评估
上级管理层或审批机构对项目进行评估，包括项目的可行性、风险评估、资源需求等。
评估结果将决定是否立项。
项目立项决策
基于项目评估结果，做出是否立项的决策。
指定项目经理和项目团队。
项目立项会议
召集项目立项会议，讨论项目的目标、范围、预算、时间计划等。
形成项目立项报告。
项目立项报告
根据会议讨论结果，撰写项目立项报告。
报告内容包括项目背景、目标、范围、预算、时间计划、资源需求、风险评估等。
项目立项审批
将项目立项报告提交给上级管理层进行最终审批。
审批通过后，项目正式立项。
项目启动
组织项目团队，启动项目。
制定详细的项目计划，包括时间管理、资源调配、项目沟通等。
项目执行与监控
按照项目计划执行项目工作。
监控项目进展，及时调整项目方案。
项目评估与总结
项目结束后，进行项目评估。
总结项目经验和教训，为未来的项目提供参考。
建议在实际操作中，可以根据具体项目的特点和要求，对上述流程进行适当的调整和优化。