程序开发绩效计划可以从以下几个方面进行编写：
考核内容与指标
项目完成度：包括按时交付率、项目需求的实现程度、Bug修复率与数量等。
工作效率：例如每月代码提交数量、每月完成的功能点数量等。
客户反馈：通过客户满意度调查结果来评估。
团队协作：包括团队成员之间的互评反馈等。
创新能力：新技术应用与方案提出的数量、对项目优化建议的实施情况等。
沟通能力：跨部门沟通的有效性、团队内部信息共享的积极性等。
考核流程
自评阶段：员工在考核周期结束前填写自评表，评估自己的工作表现。
互评阶段：团队成员之间进行互评，提供反馈与建议。
主管评估：部门主管对每位员工进行综合评估，结合自评与互评结果。
总结反馈：主管与员工进行一对一反馈，讨论考核结果与未来的工作目标。
评分标准
每个指标设置评分标准，满分为100分。
优秀（90-100分）：超出预期表现，具有显著贡献。
良好（75-89分）：达到预期表现，表现稳定。
中等（60-74分）：基本达到预期，需改进。
较差（60分以下）：未达到预期表现，需进行培训与改进。
奖惩措施
奖励措施：根据评估结果，给予优秀员工奖金或晋升机会。
惩罚措施：对于表现较差员工，可以进行培训或改进计划。
实施步骤与操作指南
目标设定：使用SMART原则设定目标，确保目标符合具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确的原则。
绩效指标设计：包括量化指标（如功能开发完成率、缺陷率、项目交付准时率）和定性指标（如团队合作评价、客户满意度调查）。
绩效评估流程：包括自评、经理评估、反馈沟通等环节。
激励机制：实施绩效奖励制度，提供学习与发展机会，激励员工提升专业技能。
数据支持与参考
根据过往项目数据设定基线，如平均功能开发完成率、平均缺陷率、平均项目交付准时率等。
绩效总结与计划
年底绩效总结：回顾过去一年的项目完成情况、个人技术能力提升情况，并进行总结。
技术学习计划：制定个人技术学习计划，包括学习新技术、参与培训项目、参加技术交流活动等。
项目目标设定：根据公司要求和自身能力，制定明确的项目目标，并分解成可衡量的短期目标。
通过以上步骤，可以制定出一套全面、客观、公正的程序开发绩效计划，既能激励员工提升工作效率和质量，也能促进团队整体目标的实现。