“同进同出”程序通常用于施工现场的安全管理，确保劳务分包作业班组的成员与本单位的安全监督人员同时进出施工作业现场，从而加强现场安全管控。以下是一个简化的“同进同出”程序示例：
制定计划
施工项目部根据劳务分包计划，编制“分部工程劳务分包工作计划表”，并上报监理和业主项目部备案。
人员配备
按照“同进同出”安全监督人员配备原则，配备足够数量和能力的安全监督人员，并建立安全监督人员管理台账。
现场管理
“同进同出”安全监督人员应与劳务分包施工班组同地居住，必须和分包班组人员一起进出施工作业现场。
安全监督人员负责施工现场的安全管控，包括对分包商施工班组的人员安全质量活动情况、作业安排、主要工作衔接、材料及人员运输安全、驻地安全、工地进出等安全风险进行全面管控，并落实施工项目部安全管控要求。
日常监督
安全监督人员应参加班组每天作业前的站班会，监督当天安全工作要求的落实。
对施工现场进行安全监控，确保所有作业活动符合安全规定。
违规处理
对于进入工程项目未携带有效证件者，应被立即拒绝通行，并记录姓名和违规情况。
考核与奖惩
施工项目同进同出制度应明确考核奖罚机制，确保施工单位遵守执行相关规定，考核奖罚金额在当月兑现。
通过以上程序，可以有效加强施工现场的安全管理，确保劳务分包作业的安全有序进行。建议在实际应用中，根据具体工程项目的实际情况和需求，对“同进同出”程序进行细化和调整，以确保其有效性和可操作性。