主管聘任程序通常包括以下几个步骤：
确定主管职位的职责、要求和期望的能力
明确主管职位的具体职责、所需技能以及期望的能力，以便后续的选拔和评估工作有据可依。
发布招聘公告
通过公司内部公告、邮件、社交媒体等渠道广泛宣传主管职位的空缺，向内外部人员征集申请。
简历筛选
招聘团队对收到的简历进行初步筛选，选择符合要求的候选人进入下一轮面试。
面试和评估
候选人将接受由人力资源部门和其他相关部门代表组成的小组进行面试，面试内容包括问答环节和案例分析。
评估过程中将关注候选人的专业能力、领导能力、团队合作能力和沟通能力等方面。
综合评估和决策
面试结束后，小组将对每位候选人做出评估，并综合考虑其表现和专业背景，最终决定聘用哪位候选人。
发出聘书并签订合同
选定合适的候选人后，发出聘书并与之签订正式的劳动合同，明确工作职责、薪资待遇、晋升机制等事项。
培训和指导
为新聘任的主管提供必要的培训和指导，帮助他们尽快适应新的职位和责任，培训内容可能包括公司的政策、流程和价值观等方面的知识，以及必要的领导和管理技能。
试用期间管理
新聘任的主管在试用期间的工作由直接主管领导布置和监督，确保其能够胜任新的岗位。
通过以上步骤，可以确保主管职位的聘任过程公正、公平和透明，选拔出最合适的人员担任主管职位。