部门改组程序通常包括以下几个步骤：
制定改组计划
原因及目的：明确改组的原因和预期目标。
组织草案：设计新的组织架构，包括部门设置、职责划分等。
工作范围：确定改组后各部门和岗位的工作职责和范围。
人力安排：明确各部门和岗位的人员需求及职责说明。
工作流程：制定新的工作流程，确保工作顺畅进行。
使用表单：准备必要的表单，用于报送和审核。
试行期限：设定改组的试行时间，便于评估效果。
考核追踪记录：建立考核机制，追踪改组效果。
结论：总结改组过程中的经验教训，提出改进建议。
落实方案
根据制定的改组方案，逐步实施，包括组织架构、人员变动、职能与岗位调整等。
监测效果
对改组后的效果进行监测和评估，及时发现问题并进行调整，确保改组目标达成。
可能遇到的问题
在改组过程中可能会遇到人员抵触、沟通不畅、资源不足等问题，需要提前预防和解决。
具体调整内容
人力资源部：调整人员结构，优化招聘流程，完善员工培训机制，提高员工满意度。
市场部：重新规划市场营销策略，加强市场调研，提高产品知名度和市场份额。
财务部：优化财务流程，加强成本控制，提高财务效益。
生产部：优化生产流程，提高生产效率，保证产品质量。
建议：
在制定改组计划时，要确保所有相关部门和人员都了解并认同改组的目的和方案。
在落实方案过程中，保持与员工的沟通，及时解决出现的问题。
在监测效果时，要设定明确的评估指标，确保改组目标的有效达成。
在遇到问题时，要及时调整策略，确保改组的顺利进行。