对招聘程序的了解可以包括以下几个关键步骤：
确定招聘需求
明确岗位空缺的原因，如员工离职、业务扩张等。
与用人部门沟通，确定岗位的具体要求和职责。
编写详细的岗位职责和要求，包括硬技能和软技能。
制定招聘计划
根据岗位需求和市场情况，选择合适的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘会、社会招聘等。
制定招聘时间表和预算，确保招聘活动按计划进行。
确定招聘团队的组成和分工，明确各成员的职责和任务。
发布招聘信息
制作招聘广告或招聘信息，清晰展示职位的职责、要求、福利待遇等。
通过选定的渠道发布招聘信息，吸引优质候选人投递简历。
简历筛选
对收到的简历进行初步筛选，挑选出符合职位要求的候选人。
对于技能型岗位，可以要求候选人提供相关作品或进行二次筛选。
面试环节
安排初次面试，由人力资源部门或用人部门负责。
对于关键岗位或特别优秀的候选人，可安排多轮面试和评估。
面试过程中应记录候选人的表现，以便后续评估和决策。
背景调查
对拟录用候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历、资格证书等信息。
可以通过电话、邮件或第三方机构进行背景调查。
录用与入职
向通过背景调查的候选人发放offer，并协商入职细节。
新员工入职前需接受企业文化教育和岗前培训，确保其了解公司制度和岗位职责。
评估招聘效果
对招聘过程进行总结和评估，分析招聘效率和成本。
收集新员工和用人部门的反馈，持续改进招聘流程和方法。
通过以上步骤，可以系统地了解和掌握招聘程序，提高招聘效率和质量，确保招聘到合适的人才。