要编写一份好看的部门报告，可以遵循以下步骤和技巧：
确定报告目的和内容
明确报告的类型（如月度报告、季度报告等）。
确定报告应包含的内容，如工作进展、问题分析、解决方案等。
收集数据和信息
收集与报告内容相关的数据和信息，包括工作成果、项目进展、资源利用情况等。
通过会议纪要、项目文件、日常工作记录等途径获取这些信息。
整理和分析数据
将收集到的数据和信息进行整理，使用图表、表格等工具展示数据。
利用统计分析方法进行数据分析，如比较、趋势分析等，以便更好地揭示部门的工作情况。
撰写报告概述
在概述部分简要概括报告的目的、范围和内容概要。
突出部门的工作重点、目标完成情况以及遇到的挑战。
详细描述工作进展
详细描述各部门的工作进展，包括已完成的任务、正在进行的项目、未来的计划等。
对于每个项目或任务，提供具体的数据和成果支持。
分析问题和提出解决方案
分析部门在工作中遇到的问题和挑战。
提出针对这些问题的解决方案或改进措施。
使用清晰的语言和格式
报告的语言应简洁明了，突出陈述性，确保内容真实、客观。
使用合适的标题、子标题和列表，使报告结构清晰、易于阅读。
审阅和修改
在提交报告前，进行多次审阅和修改，确保内容准确无误。
可以请同事或上级提供反馈，根据反馈进行相应的调整。
通过以上步骤和技巧，可以编写出一份既美观又实用的部门报告。