让程序员认错需要采取一种既尊重又有效的方式，以下是一些建议：
解释需求更改的原因
首先，要解释为什么需求需要更改，即使这个更改并非程序员的责任。作为产品经理，你应该承担起这个责任，并确保团队理解所有的调整都是有合理依据的。
怀柔政策
可以尝试与技术团队建立共同的目标和敌人，即一致对外。这样可以减少内部的对立，增加团队的凝聚力，让他们觉得大家是在同一个战线上。
肯定技术的能力
在讨论需求更改时，先肯定程序员之前的工作成果和努力。每个程序员都需要被认可和鼓励，适当的夸奖可以降低他们对需求更改的抵触心理。
采用温和的沟通方式
避免直接指责或贬低程序员，而是采用更加温和和建设性的语言。尊重他们的专业知识和付出，让他们感受到你的理解和支持。
提供支持和资源
如果程序员在需求更改中遇到困难，提供必要的支持和资源，帮助他们解决问题。这样可以让他们感到被重视和信任，从而更愿意接受和配合需求更改。
明确责任和期望
在项目开始时就明确需求和期望，减少后期的误解和冲突。确保每个人都清楚自己的责任和目标，这样在出现问题时可以更容易地找到解决方案。
通过以上方法，你可以更有效地让程序员认识到问题并愿意承认和改正错误，从而提高团队的协作效率和产品质量。