设计一个好用且有效的甄选程序需要综合考虑多个方面，包括企业需求、岗位特点、招聘流程以及应聘者信息。以下是一些关键步骤和建议：
明确甄选目标和标准
根据企业的工作分析、岗位说明书以及实际情况，确立明确的“选人标准”。这些标准应该是具体的、可行的、可衡量的，以便招聘人员能够准确筛选出合适的人才。
制定详细的甄选流程
甄选程序应包括以下基本环节：
初步筛选：根据岗位说明书和职位规范对应聘者的简历进行筛选，剔除不符合基本要求的人员。
笔试：设计合理的笔试题目，评估应聘者的专业知识、技能等。
面试：通过结构化或非结构化的面试，进一步评估应聘者的综合能力、团队合作精神、问题解决能力等。
背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确认其工作经历、教育背景、诚信度等。
决策：综合评估所有信息，做出是否录用的决策。
信息反馈：向应聘者和相关部门提供招聘结果和反馈意见，促进招聘流程的持续改进。
选择合适的甄选方法
根据岗位需求和特点，选择合适的甄选方法，如个人简历、求职申请表、推荐信审查、心理测试、评价中心等。确保所选方法具有针对性和有效性，避免滥用。
建立循环模型
甄选过程应形成一个循环的闭路，每个阶段都对前阶段的执行情况进行修正和优化。例如，在收集信息阶段，可以根据应聘者的表现预测其工作绩效，从而在决策阶段做出更准确的录用决定。
注重信息反馈和持续改进
在整个甄选过程中，应不断收集反馈信息，包括用人部门、应聘者的意见，以及招聘过程中的问题和挑战。通过分析这些信息，持续改进甄选程序，提高招聘效果和效率。
确保公平和透明
甄选过程应遵循公平、公正、透明的原则，避免任何形式的歧视和偏见。确保所有应聘者都有平等的机会展示自己的能力和潜力。
利用技术手段提高效率
可以利用信息技术手段，如在线招聘平台、简历筛选系统、面试安排软件等，提高甄选过程的自动化和效率，减少人为错误和时间成本。
通过以上步骤和建议，可以设计出一个既好用又有效的甄选程序，帮助企业吸引和选拔到最合适的人才。