程序化计划的建设和实施通常涉及以下步骤：
明确目标与需求
确定工作计划的目标和需求。例如，在制定销售计划时，目标是提高销售额，需求可能包括市场调研和产品宣传等。
收集信息
收集相关的信息来为工作计划制定提供参考。信息可以来自市场分析报告、竞争对手分析、客户反馈等方面。
制定计划框架
制定工作计划的框架，包括目标、重点任务、时间安排和资源分配等内容。确保每个环节都与实现目标紧密相连，合理分配时间和资源。
确定具体任务
在制定计划框架的基础上，具体确定每个任务的细节。每个任务都要有明确的目标和可行的步骤。
制定时间进度表
制定时间进度表，明确每个任务的开始时间、结束时间和所需时长。留出缓冲时间以应对可能的延误。
分配资源
分配相应的资源来支持工作的顺利进行。资源包括人力、物力、财力等方面。
制作程序计划
图纸分析：研究产品的结构和功能，分析产品的构成要素。
材料零部件分析：根据设计图纸研究使用的材料和零部件，制作零部件表，计算所需数量和采购信息。
作业顺序分析：参考类似的零部件工序分析资料，研究作业的顺序，决定使用的机械和工具。
作业条件分析：分析作业条件和作业方法，并将结果填入程序计划表中。
批量分析：考虑产品的批量大小对工序设计的影响。
协调与改进
生产管理部门和生产技术部门之间的协调非常重要。根据过去作业的经验和当前作业的改进情况，对设计图纸和程序设计进行分析和研究，确保作业人员能够顺利完成计划。
会商与确定
制订出来的程序设计要经过生产管理部门和生产技术部门的会商，进行共同的分析和研究，然后确定为程序计划。如果在分析研究中发现问题，需要由相关部门和设计部门共同研究解决。
通过以上步骤，可以制定出一个详细、系统且可行的程序化计划，从而有效指导工作的顺利进行，并确保目标的实现。