设计评审程序应当明确评审的目的、范围、职责、程序以及评审的具体步骤。以下是一个详细的设计评审程序模板：
目的
评价设计和开发输出的结果是否满足内外部资源的要求和产品质量标准。
发现并判定设计中的问题和不足，并采取适当的措施进行闭环管理，确保最终设计满足顾客需求。
适用范围
适用于公司所有新产品设计和开发各阶段的评审工作。
可参照执行军工产品研制阶段的设计评审，民用产品可参照执行。
职责
设计管理部/总工室：负责各阶段设计任务书编制并组织相关部门会签。
技术部：负责准备评审资料，并在评审会前提交给总工程师。
评审组：由相关领域的专家组成，负责评审会议的组织和评审意见的形成。
项目部：负责工程项目基建图纸的设计及修改，并参与设计评审。
使用部门：提供项目设计的工艺要求及参数，并参与设计评审。
程序
提出申请：
在设计开发计划书中明确评审阶段，并按计划进行。
技术部应在评审前向总工程师提出设计开发评审申请。
资料准备：
评审项目的技术部应在评审会前将评审资料准备完毕，交予总工程师。
评审资料包括设计图纸、技术说明、计算书及相关资料。
组织评审会议：
评审会议应根据项目规模和复杂程度合理组织。
会议成员包括设计团队、相关专业人员以及项目管理人员。
会议应在规定的时间和地点进行，确保参与人员的准时到场。
评审实施：
设计团队对方案进行详细介绍，重点阐述设计思路、关键技术及创新点。
评审小组对设计方案进行逐项评议，提出问题和建议。
评审过程中，应注意记录所有意见和建议，确保后续跟进。
形成评审意见：
评审结束后，评审小组应形成评审意见，涵盖设计方案的优缺点、需要改进的地方及后续工作建议。
评审意见应在会议结束后两天内形成，并发送给设计团队和相关管理人员。
闭环管理：
对于评审中发现的问题，设计团队需进行整改，并在规定时间内提交整改报告。
评审小组对整改情况进行跟踪和验证，确保问题得到有效解决。
评审报告
评审结束后，由评审组长或其指定的评审员填写《设计和开发评审报告》。
报告应详细记录评审过程、评审意见及整改情况，并由评审组长审批后归档。
跟踪和验证
对于评审中发现的问题，设计团队需进行整改，并在规定时间内提交整改报告。
评审小组对整改情况进行跟踪和验证，确保问题得到有效解决。
通过以上步骤，可以确保设计评审程序的科学性和有效性，提高项目设计的质量和可靠性。