项目经理（PM）在选择程序单时，可以根据以下建议进行：
明确项目目标和范围
在开始之前，明确项目的整体目标和成果，这将有助于确定项目范围并制定程序单。
选择合适的工具
电子表格软件：如Microsoft Excel或Google Sheets，适用于创建简单的程序单，便于组织和记录项目的不同任务、起始日期、完成日期、负责人等信息，并进行排序、筛选和计算任务进度。
项目管理软件：如Microsoft Project、Asana或Trello，这些软件提供了更强大的功能，如甘特图、任务依赖关系、资源分配和进度跟踪，适合复杂项目的程序单管理。
利用现有功能
PowerMILL Utilities：通过右键菜单中的“PowerMILL Utilities”可以输出程序单。
设置清单功能：在项目管理软件中，如PM，可以通过“设置清单”功能输出详细的NC加工指导书，该功能可以完全替代“PowerMILL Utilities”。
结构化组织
使用流程图、树状结构等工具，将任务按层次结构有序地组织起来，确保每个任务都与上一级任务相关，并具有明确的开始和结束时间。
分配资源和确定任务顺序
为每个任务确定所需的资源，包括人力、物资、设备和预算。分析任务之间的依赖关系，并确定它们的执行顺序。
估算任务持续时间和制定计划
为每个任务估计完成所需的时间，可以使用历史数据、专家意见或类似项目的经验进行估计。将所有任务、资源和时间估计整合成一个程序单计划，确保计划合理、可行，并满足项目的截止日期和其他约束条件。
定义控制点和里程碑
在程序单中标识关键的控制点和里程碑，这些是项目进展的重要标志，可以帮助监控项目的执行和进展。
沟通与共享
将程序单计划与项目团队和其他相关方进行沟通和共享，确保每个人都了解他们的角色、责任和任务。
通过以上步骤和工具的选择，项目经理可以有效地选择和管理程序单，从而提高项目管理的效率和成功率。