制定程序计划可以按照以下步骤进行：
分析产品图纸
研究产品的结构和功能。
分析产品的构成要素。
确定装配顺序和简便性。
分析材料和零部件
根据设计图纸确定使用的材料和零部件。
制作零部件表，计算所需数量和采购的零件。
确定哪些零部件可以采购，哪些需要车间制造或外包。
研究加工方法和装配方法
参考类似零部件的工序分析资料。
决定使用的机械和工具。
制作程序计划表。
分析作业条件和作业方法
参考类似零部件的工序分析资料。
填入程序计划表中的作业条件和作业方法。
制定项目计划
明确项目目标（如新项目、功能改进、bug修复）。
详细了解项目需求并进行沟通。
将项目划分为可管理的任务单元。
评估每个任务的工作量和时间。
制定包含任务开始和结束日期的计划。
分配适当的资源（人力、硬件、软件）。
定期监督和控制项目进展。
进行测试和验证。
跟踪和评估项目进展。
根据评估结果进行调整和改进。
制定具体任务的执行计划（如使用任务计划程序）：
找到需要执行的程序（如QQ.exe）。
打开任务计划程序并创建基本任务。
设置任务名称、开始时间和频率。
选择启动程序并设置摘要。
如果需要，修改任务触发器设置。
等待任务触发并执行程序。
通过以上步骤，可以制定出一个详细、系统且可执行的程序计划，确保项目的顺利进行和按时完成。