编写面试测评程序时，应当遵循以下步骤和原则：
明确测评目标和岗位需求
确定面试测评的具体目标，例如评估应聘者的口语表达能力、沟通技巧、问题解决能力等。
明确岗位的职责、能力要求和素质要求，以便设计出针对性的面试题目和评价标准。
设计指标体系
将测评目标分解为若干个具体的测评指标，如口语表达的简明性、准确性、情感性和流畅性等。
为每个指标设定权重，以反映其在整体评价中的重要性。
制定评价标准，将定性的描述定量化，便于评分和比较。
制定面试问题和流程
根据指标体系设计一系列面试问题，确保问题能够有效评估各个指标。
安排面试流程，包括初试、复试等环节，以及每个环节的具体内容和目的。
确定面试官和评分员，并进行必要的培训，确保他们能够公正、客观地进行评价。
准备面试材料
设计原始记录表，用于记录被测试者的现场表现和收集数据。
准备评价表和结果处理表，用于记录评分和得出最终得分。
如果需要，还可以准备一些辅助材料，如面试题本、评分细则等。
实施面试
在面试前，确保所有准备工作已经完成，面试官和评分员对流程和评价标准有清晰的理解。
在面试过程中，面试官按照设计的问题和流程进行面试，并记录被测试者的表现。
评分员根据评价标准对每个指标进行评分，并记录在原始记录表中。
结果处理和汇总
根据评分表和评价标准，计算出每个被测试者的最终得分。
将所有被测试者的测试结果汇总，并进行统计分析。
在适当的时候公布测试结果，并提供反馈。
总结和改进
对面试过程进行总结，分析存在的问题和不足。
根据总结结果，对面试流程、评价标准或面试题目进行必要的调整和改进。
通过以上步骤，可以编写出一个结构清晰、操作性强、效果显著的面试测评程序。