调整程序员的提成方案时，可以考虑以下几个方面：
业绩挂钩
提成应与员工的业绩直接相关，例如项目开发、测试、运维等技术岗位的员工可以根据项目的盈利目标和完成度获得提成。
绩效考核
提成比例和额度应根据员工的绩效考核结果来确定，考核可以包括项目质量、效率、代码审查结果、缺陷率、性能优化等因素。
团队合作
提成方案可以涉及团队整体业绩，鼓励团队合作精神，同时也可以区分团队整体提成和个人贡献提成，以激励个人努力与团队合作相结合。
项目阶段和完成度
可以根据项目开发的不同阶段设定不同的提成比例，或者根据项目完成的百分比来计算提成，完成度越高，提成比例越大。
里程碑奖励
设定关键里程碑，达到后发放一次性奖金，这有助于激励员工在项目的关键阶段保持高效产出。
代码质量和重构
根据代码审查结果对代码质量进行评分，并据此调整提成比例。同时，鼓励程序员进行代码重构，对重构后提升系统性能或可维护性的行为给予额外提成。
特殊贡献
对于在项目中有特殊贡献的员工，如提出创新性想法或技术突破，可以设定额外的奖励机制。
市场和客户开发
对于参与市场开发和客户开发的程序员，可以根据新开发客户的销售额和毛利率水平设定提成系数。
销售和营销
程序员的提成方案可以包括营销提成、新业务合同成功奖、新业务试运作成功“团队特别奖”等，这些奖项可以激励程序员在销售和市场推广方面做出更多贡献。
长期激励
除了短期业绩奖励外，还可以考虑长期激励措施，如股权激励，以留住关键人才并鼓励他们为公司的长期发展做出贡献。
在调整提成方案时，建议与员工进行充分沟通，确保新的方案公平、透明，并且能够真实反映员工的工作价值和贡献。同时，定期对提成方案进行审查和调整，以适应市场和公司战略的变化。