经费制定程序通常包括以下几个步骤：
明确培训预算
培训预算的编制应包括培训费用、差旅费、住宿费、餐饮费、培训材料费、培训师酬劳等方面的支出。
需要充分考虑培训的参与人数、培训地点、培训内容等因素进行预算，确保经费使用合理和充足。
确定经费来源
经费来源可以包括企业预算、培训费用收入、政府补贴、资金拨款等多种渠道。
在编制培训预算时，需要明确各项费用的来源和使用方向，并确保经费的合法来源和使用性。
制定报销标准及流程
对于培训期间产生的各项费用，需要明确报销标准及流程。
报销标准应符合企业相关规定和标准，报销流程应明确而简化，以减少报销时间和成本。
经费审批
设立明确的经费审批流程，确保经费使用的合理性和合规性。
审批流程可以包括部门负责人、财务主管、企业高层等多级审批，以确保经费使用的透明和公正。
经费监管
设立专门的经费监管部门或人员，对经费使用情况进行定期审计和检查。
监管内容可以包括经费使用的合规性、合理性、效率等方面，确保经费用于规定的用途。
编制企业预算
企业预算的编制程序一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
包括下达目标、编制年度预算大纲、编制详细预算等环节，确保预算的全面性和可执行性。
坚持民主理财
预算编制应坚持依法理财、严格经费管理、坚持民主理财的原则。
保证校内财务公开，确保有限的资金发挥更大的效益。
通过以上步骤，可以制定出一套完整、合理、透明的经费制定程序，确保经费的合理使用和监督管理。