评估调研程序通常包括以下几个步骤：
建立评估小组
对于小型项目，可以指定专人负责评估工作。
对于大中型项目，应组建专门的评估小组，成员包括经济师、工程师、会计师等专业人员，并指定一人担任项目评估负责人。
制订评估计划
明确评估的目的、方法、进度等。
包括评估的具体步骤、时间进度、人员配置和技术方案等要素。
开展调查研究
通过问卷调查、访谈调查、观察调查等方法收集数据。
核实、分析研究可行性研究报告中的基础数据资料，并进行汇总归类。
审查分析
根据项目评估的内容和要求，进行全面审查分析。
尊重核实的资料，从长远观点预测各因素之间的相互依存关系及其变化对项目的影响。
编写评估报告
根据审查分析和评估结果，编写评估报告。
报告应包括评估结论、建议等，并适当附上问卷、统计数据及访谈笔录等。
建议
明确评估目标：在开始评估之前，确保明确评估的目的和预期结果，以便有针对性地设计评估程序。
选择合适的调研方法：根据项目特点和资源条件，选择合适的调研方法，如问卷调查、访谈、观察等。
确保数据质量：在数据收集过程中，确保数据的准确性和可靠性，避免因数据错误导致评估结果失真。
详细记录和分析：对收集到的数据进行详细记录和分析，确保分析结果的准确性和完整性。
及时沟通与反馈：在评估过程中，及时与项目相关方沟通，获取反馈，并根据反馈调整评估程序。
通过以上步骤和建议，可以确保评估调研程序的顺利进行和评估结果的有效性。