项目技术负责人是项目团队中的关键角色，负责全面管理和指导项目的技术工作。以下是项目技术负责人的一些主要工作内容：
编制和审核施工组织设计
组织编制工程施工组织设计和分项工程施工方案。
编制新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方案，并报公司总工程师审核批准后指导项目部组织实施。
技术质量管理工作
主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
进度管理
根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
参与施工组织设计及专项方案的编制和报审、图纸会审、技术核定。
技术攻关和优化
研究施工图纸，施工过程中提出切实可行的技术改进和设计优化，以达到降低项目成本的目的。
项目施工中推进工程施工技术攻关，及时编制技术总结，做好完工后技术总结。
沟通协调
负责与工程技术（包括设计）有关的组织管理和指挥协调工作，为工程施工顺利进行提供必要条件与支持。
负责项目整体沟通协调，确保项目进度的推进。
负责与业主、设计、监理单位洽商施工的有关技术问题，并根据现场情况及时提出技术措施和技术核定单或工作联系单。
安全和培训
检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
负责项目图纸会审，按规定办理相关图纸变更手续；整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。
资料管理
负责结算竣工图的编制与整理。
负责项目各类方案技术交底工作，组织指导技术员的项目各类技术资料编制工作，做好检试验管理。
督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
其他工作
协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目标。
负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。
负责向工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。
负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录施工方案的实施。
组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。
负责本项目部质量记录的汇总评定。
编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。
项目技术负责人的工作内容丰富多样，需要具备全面的技术知识和管理能力，以确保项目的顺利进行和高质量完成。