会务工作的原则主要包括以下几点：
充分准备的原则
会前准备：会务人员接到通知后，要清楚会议的目的和要求，领会领导或组织者的意图。重大会议，会议管理者应进行必要的工作动员，在心理上做好充分的准备。对每个细节、每个程序都要认真对待，问题尽量想得多一点，准备尽量充分一点，以防止漏洞和差错。
做好计划：即策划拟定会议方案。尤其是大型会议，不仅应有总体计划，会议的各个组织部门也应制定相应的落实计划，如秘书、接待、材料、新闻报道、保卫等都应有严密的计划。特别是会务服务的细节、计划要做到以分秒来计算，必要时还要多做几套方案。
责任到人：会务工作是一项系统工作，需要有明确的分工和相互之间的配合和协调。各方面人员应按照会议计划或方案落实责任人，做到任务到人、责任明确。
做好其他方面的准备：管理者要分头抓好落实工作，从会场布置到会议用品，从音响效果到生活设施，不仅要求配齐、备全，还要进行使用检查，确保万无一失。
热情周到的原则
会议服务内容具体，涉及许多方面，面对的又是不同年龄、不同层次、不同需求的与会者。应提倡“以人为本”的服务理念，努力提供方便于人、安心于人和为人解忧的各项服务措施。强调想与会者所想，帮与会者所需，解与会者所难。
整体性原则
会议活动是一种典型的群体活动，是一个由诸多人为因素同时聚合并相互作用的复杂过程。作为会议组织者或会议主持人，要想通过有效的组织把所有与会议活动有关的因素有机地结合在一起，从而形成一个为所有与会人员所期望的过程和功能输出，圆满地完成会议预定的任务，就必须具备整体思维的能力，为会议建立起一个具有整体性特点并能运转自如的组织工作系统。
会议组织者必须具有整体观念，具有统揽全局的能力，在会议组织工作中，能在首先做出整体设计和部署的基础上考虑和安排具体工作，避免那种见“树”不见“林”，只偏重于某一项工作的做法。
会议组织者除了对会议的全部组织工作要做到统筹规划、分工明确以外，还要特别注意和强调各个方面在整体目标一致的前提下协同配合，不允许任何不顾整体需要，强调分工而拒绝配合的现象存在。
会议组织者除了要做好对会议本身的组织以外，还要能够处理好与会议活动有关的其他各种社会因素，以免顾此失彼，造成不良的社会效果。例如，不能只考虑对会议的气氛和规格而忽视了政策界限，不能只考虑对会议的广泛宣传而忽视了会议的保密工作等。
细致周到原则
会务工作人员在具体操作之前，要全面了解会务工作的对象，明确会务工作的具体任务，包括种类、数量、质量和时限要求等。
会前准备工作要细致，包括会议通知的发出、会议日程的印制、会议程序的编排、注意事项的制定等。
严谨高效原则
会务工作是一项复杂的系统工作，要求做到严谨细致，确保每一个环节都不出差错，同时要注重效率，确保会议能够按时完成。
安全保密原则
在会议筹备和召开过程中，要严格遵守安全保密规定，确保与会人员的安全和会议内容的保密性。
团队协作原则
会务工作涉及多个部门和人员，需要各部门之间密切配合，协同作战，确保会议的顺利进行。
勤俭节约原则
在会议筹备和召开过程中，要注重节约，合理使用资源，避免浪费。
这些原则共同构成了会务工作的基本框架，确保会议能够顺利进行并达到预期目的。