企业文化建设工作主要包括以下几个方面：
价值观念的确立与宣传
明确企业的价值观念，并将其宣传到员工、合作伙伴和社会公众中。
通过制定价值观念宣言、组织培训、推广活动等方式来确立和宣传价值观念。
组织结构的优化与完善
根据企业自身发展需求，优化组织结构，建立和完善各级岗位职责、权力分配和沟通协作机制。
确保组织结构符合企业的价值观念和发展战略。
行为规范的制定与执行
制定和宣传行为规范，明确员工在工作中的行为准则和道德规范。
建立相应的激励和惩罚机制，推动员工按照规范行事。
员工培训与开发
通过培训和开发员工的方式，提高他们的综合素质和专业能力。
使员工成为具有价值观念的人才。
文化建设活动的开展与落地
通过丰富多样的文化建设活动，营造良好的企业文化氛围和团队凝聚力。
包括举办员工交流会、文化节、志愿者活动等，以及在组织内外进行企业文化宣传和推广。
价值观念与理念的确定
明确企业的使命、愿景和价值观，并通过内外部沟通和宣传，让员工和外部利益相关者都能理解和认同企业的核心价值观念。
组织结构和制度的设计
建立一套科学的绩效考核制度，激励员工的积极工作态度和创新能力。
设立奖励机制，以表彰和激励员工的优秀表现。
沟通与交流
通过有效的沟通和交流来传递和弘扬企业的文化价值观念。
定期组织各种形式的内外部交流活动，加强员工之间的沟通和合作，增强员工的凝聚力和团队意识。
文化落地与实践
通过日常工作中的实际行动来体现和落地企业文化价值观念。
通过各种制度、规章和行为准则，引导员工在实际工作中积极践行企业的文化价值观念。
企业环境建设
包括硬件条件、设施和整个视觉形象，良好的企业形象有利于增强企业的知名度和信用度。
企业规章制度建设
包括公约、守则、纪律等规章制度，通过实施各项规章制度，保证生产、劳动的正常运行，协调各部门之间的关系以及企业的对外关系。
企业形象
是社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价，企业需要通过有效传播企业理念并分享价值体系，建立和谐的团队合作精神。
企业文化建设是一个系统工程，需要企业从多个层面入手，通过明确价值观念、优化组织结构、制定行为规范、加强员工培训、开展文化活动等多种手段，共同推动企业文化的落地和发展。