计件工资制度的优缺点如下：
优点
提高员工积极性：
员工通过自己的劳动成果获得报酬，多劳多得，从而激发工作积极性。
提高生产效率：
员工为了获得更高的收入，会自发改进劳动方法和加强劳动技能，形成强烈的竞争氛围。
成本控制：
企业的支出相对明确，有助于控制隐性浪费，提高成本效益。
明确工作绩效：
员工的工作成果直接与产量挂钩，便于量化评估绩效。
缺点
质量风险：
员工可能为了追求数量而忽视工作质量，导致产品质量下降或出现其他问题。
健康风险：
员工为了增加收入，可能会过度劳累和超时工作，对其健康和安全产生潜在威胁。
合作障碍：
计件工资制度下，员工之间可能会为了争夺工作量而产生恶性竞争，不利于团队合作和团队精神的建立。
管理难度：
需要一名精通工艺和工价预估的管理人员，以确保计件制度的公平性和有效性。
不平均现象：
计件工资容易导致工资分配的不均衡，处理不当可能引发员工之间的矛盾和不稳定。
小单处理困难：
小单需要花费较多精力，但产生的效益较少，可能不符合成本效益原则。
新产品上线挑战：
每次新产品上线都需要慎重对待，对管理人员的要求较高。
建议
结合计时工资：
对于无法用计件衡量的创意类、行政管理类和技术支持类工作，可以采用计时工资，以确保员工的工作质量和稳定性。
优化工价制定：
合理制定工价，确保计件工资既能激励员工，又不至于导致过度竞争和质量下降。
引入管理工具：
使用先进的计件管理系统，如Ek计件管理系统，提高管理的效率和准确性，及时发现问题并进行调整。
团队计件模式：
在流水线作业中，可以采用团队计件模式，发挥团队的整体作用，减少内部竞争。
协调与平衡：
加强基层管理者的协调能力，建立合理的任务分配和兜底机制，确保每个员工的工作量合理且均衡。
通过综合考虑计件工资的优缺点，企业可以根据自身的生产特点和需求，灵活选择或结合使用不同的薪酬计算方式，以实现最佳的生产效率和员工满意度。