现代企业管理中，人力资源管理模式主要通过“六大模块”和“三支柱模式”来实现。此外，还存在其他几种人力资源管理模式，具体如下：
六大模块
人力资源规划：涉及企业未来人才需求的预测和规划，是企业战略规划的一部分。
招聘与配置：关乎企业人才的引进和合理配置，确保合适的人放在合适的位置上。
培训与开发：包括员工的培训和发展，旨在提升员工的技能和职业素养。
绩效管理：涉及员工绩效的评估和反馈，以提高工作效率和质量。
薪酬福利管理：包括薪酬体系的设计和管理，以及员工福利的提供。
劳动关系管理：涉及员工与企业之间的关系，包括劳动合同、劳动争议处理等。
三支柱模式
HRCOE（人力资源领域专家）：负责制定人力资源政策、流程和体系，提供专业咨询和解决方案。
HRBP（人力资源业务伙伴）：作为业务部门的合作伙伴，理解业务需求，提供定制化的人力资源解决方案。
HRSSC（共享服务中心）：处理日常操作事务，提供标准化、流程化的服务，释放HR从操作性事务中。
其他人力资源管理模式
以员工为中心的管理模式：着重于员工的成长和发展，强调员工的个性化需求，通过培训和发展机会激发员工的创造力和潜能。
以绩效为导向的管理模式：注重通过制定明确的绩效目标和标准，激励员工实现高绩效，强调结果导向。
战略性人力资源管理模式：参与企业的战略规划，与企业的发展战略紧密结合，确保企业拥有合适的人才来执行战略。
灵活雇佣制管理模式：根据业务需求调整员工队伍，采用多种雇佣形式，如临时工、合同工等，以满足企业的运营需求。
盖斯特模式：包含人力资源管理政策、人力资源管理结果、组织结果和系统整合四个部分，强调人力资源管理政策与组织结果之间的一致性关系。
哈佛模式：由情景因素、利益相关者、人力资源管理、人力资源效果、长期影响与反馈圈六个部分构成，关注员工态度和行为对组织绩效的影响。
斯托瑞模式：包括信念和假设、战略方面、直线管理与关键杠杆四个方面。
E-BOSS模型：提出世界一流人力资源管理需具备的五大能力体系，包括体验驱动、业务使能、运营保障、服务提效和战略支撑五个维度。
这些模式各有优缺点，企业可以根据自身的需求和实际情况选择适合的人力资源管理模式，以提升管理效率和企业竞争力。