人力资源规划（Human Resource Planning，简称HRP）是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。人力资源规划的目的在于确保人力资源的配置与组织发展目标相匹配，满足组织在不同发展阶段对人力资源的需求，同时降低用人成本。
具体而言，人力资源规划包括狭义和广义两种定义：
狭义的人力资源规划
狭义的人力资源规划是指组织从自身的发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测组织未来发展对人力资源的需求以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。简单地说，狭义的人力资源规划是人力资源供需预测并使之平衡的过程。这可以被视为组织对各类人员的补充规划。
广义的人力资源规划
广义的人力资源规划是指企业所有各类人力资源规划的总称。它不仅包括狭义的人力资源规划，还涵盖人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划，以及中高层管理者的接班规划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各项规划活动。
此外，人力资源规划还可以根据不同的期限和内容进行分类：
按期限分类
长期规划：五年以上
中期规划：介于长期和短期之间
短期规划：一年及以内
按内容分类
战略发展规划：根据组织愿景、目标和战略规划进行的人力资源规划
组织人事规划：涉及组织结构和人员配置的规划
制度建设规划：包括人力资源管理制度和政策的制定
员工开发规划：关注员工的培训和发展计划
通过科学的人力资源规划，企业可以更好地应对未来的人力资源需求，提高组织效能，实现战略目标，并确保员工个人利益与组织长期发展相一致。