管理幅度与管理层次之间存在密切的关系，它们相互影响、相互制约。以下是它们之间的关系概述：
管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比
当管理幅度确定时，组织规模越大，需要的管理层次就越多，因为需要更多的管理者来负责管理和控制。
管理层次既定，管理幅度与组织规模成正比
当管理层次确定时，组织规模越大，管理幅度也会相应增加，因为需要更多的管理者来处理增加的工作量。
管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比
当管理幅度确定时，组织规模越大，需要的管理层次就越少，因为可以通过增加每个管理者的管理幅度来减少管理层次。
管理层次既定，管理幅度与组织规模成正比
当管理层次确定时，组织规模越大，管理幅度也会相应增加，因为需要更多的管理者来处理增加的工作量。
管理幅度与管理层次之间没有固定的数额和比例
两者之间的关系受到多种因素的影响，如领导者的能力、下属的素质、工作的性质、组织的规模等，因此不能简单地确定一个固定的数额和比例。
管理幅度与管理事务的难易程度成正比
管理幅度越大，管理事务越难，需要管理者具备更高的能力和素质。
管理层次和组织效率成反比
管理层次越多，组织效率越低，因为信息沟通困难、协调和控制的工作量增加。
建议
为了实现组织的高效管理，需要合理确定管理幅度的大小，并根据实际情况进行适当的调整。同时，管理层次的设置也应考虑组织规模和管理幅度的平衡，避免管理层次过多导致沟通和控制困难，或管理层次过少导致管理幅度过大而影响管理效果。