现代人力资源管理（HRM）与传统人事管理（PM）的主要区别体现在以下几个方面：
对人的认识不同
传统人事管理视人为手段或成本，关注于如何高效地使用员工以满足组织需求。
现代人力资源管理视人为资源，强调员工的个人发展和潜力，认为员工是企业最重要的资产。
管理观念的区别
传统人事管理强调工具性管理，注重员工操作技能和行政规章制度的遵守。
现代人力资源管理强调战略性和前瞻性，注重员工培训、招聘、发展、激励和提升，以支持企业战略。
管理模式的不同
传统人事管理多为被动反应型，根据上级决策进行组织分配和处理。
现代人力资源管理多为主动开发型，强调对人力资源能力的开发和发挥，要求企业主动寻找对策和创新。
管理重心的转移
传统人事管理以“事”和“物”为核心，注重组织和人员调配，强调事情处理的结果。
现代人力资源管理以“人”为核心，重视人的培养和利用，强调人与事的系统优化。
管理内容不同
传统人事管理主要关注员工档案管理、考勤、工资和福利管理等基本事务。
现代人力资源管理关注人力资源的预测、规划、招聘、选拔、培训、关怀、激励和退出政策。
绩效考核的不同
传统人事管理体系注重行政核算和绩效测量。
现代人力资源管理更关注员工个人成长和企业整体发展效果，侧重度量企业战略和员工契合度。
人事部门在组织中的地位不同
传统人事管理部门地位较低，主要负责行政事务。
现代人力资源管理部门地位突出，参与企业战略决策，对组织有更大的影响。
这些区别反映了随着社会、经济、科技的发展，管理理念和方法的演进，以及人力资源管理在企业运营中角色的转变。现代人力资源管理更加注重员工的个人发展和企业的长期战略，而不仅仅是作为成本和简单工具的使用